Organisations & relation internes
"Créer de la cohérence entre la stratégie société et la stratégie achats"
En synchronisant la stratégie société et la stratégie d'achats, votre entreprise peut atteindre une avantage concurrentiel en termes de prix. Stimuler la croissance grâce à l'innovation et assurer la plus grande fraîcheur des produits et les meilleurs délais de livraison. Chaque entreprise agroalimentaire a sa propre stratégie.
Le Directeur des Achats doit avoir une bonne connaissance des affaires pour déterminer les meilleures stratégies d'achat qui sont cohérentes avec la stratégie globale de l'entreprise, ainsi que les stratégies spécifiques pour chaque famille de produits.
"Centralisée, Décentralisée, Coordonnée: y a-t-il une organisation meilleure qu'une autre ?"
Il n'y a pas de réponse unique à la question de savoir quelle organisation est supérieure entre la centralisation, la décentralisation et la coordination. Cependant, plusieurs facteurs doivent être pris en compte pour déterminer l'organisation d'achat la plus adaptée, tels que le type d'activité, les centres de décision, l'environnement concurrentiel, les filières de matières premières, le nombre d'usines et la géographie, ainsi que les systèmes d'information.
Quelle que soit l'organisation choisie, une organisation efficiente est celle qui a clarifié les rôles et les responsabilités de chacun de manière efficace.
"Le plus dur c'est l'interne": L'acheteur doit développer des relations fortes avec toutes les fonctions
Pour faire avancer ses projets, l'acheteur doit convaincre les différentes fonctions de l'entreprise : définir les conditions de livraison avec les approvisionnements, s'accorder sur les procédures de contrôle qualité avec la qualité, travailler avec R&D sur les nouveaux projets de développement de produits, collaborer avec le marketing pour les modifications de recettes, gérer les risques de ruptures de la supply chain et suivre les prestataires logistiques, effectuer des tests en production avec les équipes industrielles, suivre le budget avec la finance, et participer aux arbitrages stratégiques avec la direction générale.
"Intégrer l'environnement extérieur à l'intérieur de l'entreprise : Comment maximiser la valeur en travaillant avec ses fournisseurs."
L'acheteur joue un rôle clé en tant que principal point de contact des fournisseurs. Il est responsable de maintenir la qualité des relations entre les différentes fonctions de l'entreprise et de ses fournisseurs. Il doit s'assurer que les procédures d'achat sont adaptées à chaque type de relation avec les fournisseurs.
Dans le cas où l'entreprise souhaite développer un nouveau produit avec une allégation "sans gluten", l'acheteur peut choisir de briefer un panel de fournisseurs de confiance ou de mener une stratégie de sourcing.
Si le projet n'est pas initié par l'acheteur (par exemple, par le département R&D ou qualité), il est important d'avoir des procédures en place pour déterminer les fournisseurs à briefer en priorité ou exclusivement. Cela peut être fait en fonction de la famille de produits, en se basant sur des critères tels que la qualité, la fiabilité et la capacité à répondre aux besoins de l'entreprise.
Chez LMHDJ LLC, nous croyons que chaque entreprise mérite une organisation d'achats qui lui est parfaitement adaptée. C'est pourquoi, suite à un diagnostic minutieux, nous vous proposons la solution la plus efficace pour vous.
De plus, nous sommes là pour vous aider à définir clairement les rôles et responsabilités entre les différentes fonctions de votre entreprise, afin de garantir une collaboration harmonieuse et une performance optimale. En travaillant avec nous, vous pourrez être sûr de mettre en place une organisation d'achats efficace et sur mesure.