Conseils & Services
Les Fondements de la stratégie d'achats pour l'industrie fmcg : les 5 pilliers clés !
1. Organisation & relation interne
- la structure actuel du groupe est-elle en adéquation ave ses besoins et sa taille?
- Doit-on élargir les responsabilités des acheteurs?
- Comment se définis le périmètre d'achats?
- Les liens avec les autres services sont-ils bien établis et clairement définis?
2. Optimisation des dépenses
- Comment les dépenses achats sont-elles divisées selon les segments, les usines, les fournisseurs ?
- Quelle est la stratégie d'achat pour chaque segment et est-elle efficace ?
- Quel est le potentiel d'optimisation des coûts pour chaque segment, fournisseur et comment y parvenir à travers quel moyens ?
3. Compétences métier
- A quel niveau d'expertise en matière d'achats se situent les acheteurs ?
- Quels sont les atouts nécessaire pour les acheteurs, notamment en termes d'analyse du marché, de gestion des appels d'offres, de gestion des relations avec les fournisseurs et de gestion de risques ?
- Quels sont les compétences clés a développer pour les acheteurs et comment peuvent ils les améliorer ?
4. Outils & processus
- Peut-on connaitre la liste des outils mis a la disposition des acheteurs, tels que le budget, les contrats, les fiches techniques, etc. Quelle est leur efficacité?
- Y a-t-il des opportunités pour développer de nouveaux outils pour les Acheteurs?
- Pourriez vous décrire les procédures formalisés pour les achats et leurs efficacité?
5. Relation fournisseurs
- Avez-vous des partenariats avec des fournisseurs? Si oui, quels sont les critères et les engagements associés à ces partenariats ?
- Quels fournisseurs vous considèrent comme un client de choix et pour quelle raison ?
- A quelle niveau les fournisseurs sont-ils impliqués dans l'innovation produit ?